四新形势任务教育梁家煤矿冬泳解难题展作为
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[“四新”形势与任务教育]梁家煤矿“冬泳”解决方案

作者:纪伟林来源:山东能源集团网站日期:2015/03/31

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面对经济发展的“新常态”和矿山生产条件的“新变化”,山东网络龙岗新闻,山东能源龙民集团梁家煤矿深入“四个新的“形势和使命教育活动作为总体规划,始终坚持”问题“定位和”冬泳“思想是在发现问题和解决问题的基础上,进一步保证增长,保证质量,保证效率,促进企业发展。

该矿继续扩大“四新”教育主题的内涵,倡导利用改革方法和创新思路,克服制约发展的障碍。 “我们将缩短员工的劳动时间,降低劳动强度,收集劳动力并收集管理问题,并积极寻找采取措施的方法。”矿业委员会书记刘槐,介绍了如何提高劳动效率,改善劳动组织。问题是他们使用创新的想法来解决人员减少和提高效率的问题。在地下2,200车道,他们严格执行“一次到位工作”的要求,提高了支援力度,努力在工作面恢复期间不再组织专门的团队维修,提高效率近三分之一; 4606和1108两个恢复面,不断加强工作面和设备状态的调整,根据市场和采场情况有计划有序,精心细致,释放更多的能力,占有效资源的10%以上复苏。

“在新常态下,我们始终把提高煤质作为最大的'问题'和'生命线'项目。”该矿的副总工程师郑新说,整个矿井已经适应了新的正常,开拓新思维。目前,“保证煤质保证效率,保护饭碗”的意识已牢固树立。 “如果你管理一克煤质管理,你可以赚更多的钱”。

据了解,该矿将珍惜2,200口地下煤井,并最大限度地“组合”利用。通过合理配置和分配,矿山效益将增加近100万元;针对4606工作面过错时煤质下降的现实情况,制定了精细的采矿恢复计划,及时调整了地平线,合理控制了采矿和控制量。矿山销售期间对煤炭质量管理的需求也得到了保证。面对新的挑战和新的机遇,矿山还结合市场,场地,团队,设备和其他因素,动态调整和优化长期和短期的生产计划和布局:长期方向通过科学规划,确定了煤矿1区的建设和1号及以上油资源的勘探是主体,为矿山的中长期演替奠定了基础;在短期方向上,生产节点的目标机制确实是强制性的,采取措施,采用效率和保证期,第一步放慢。该矿的实施确保了该矿的月度,季度和年度任务目标的顺利完成。 “如何解决地雷的生产和连接问题一直是我们'新常态'下要解决的根本问题。”矿山经理王德超表示,通过智能管理和创新,只有解锁思路的按钮才能向前迈进一步。有效性,我们将能够面对“新挑战”,抓住“新机遇”,实现“新举措”。

据报道,该矿今年前两个月同时产量同比增加,总生产成本下降超过820万,人均效率提高近20%,且单位成本下降了26%。

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